@Jasper-Hinton #10 完全可以同步进行啊。首先大学研究机构做的肯定是ai技术。对于公司来说，公司是有多个部分的，一部分顶端部门做技术研发，各产品线部门配合与现有产品做落地融合。
业务吧
@joshua #11 对，多个部门谁来牵头，是业务部门还是技术部门
@sobeyet #12 对，业务提需求，应该主导应用的方向
@Jasper-Hinton #5 为什么要投入资源，开发这个应用？ 项目立项时，应该已经有倾向了。 这个好像没有标准答案，应该随着项目的目的而定。
没有什么比业务重要，只要业务足够多自有牛马抢着为你打工
目前看感觉业务更重要
@dennis #15 或者说立项的领导来定
@rui #16 没太懂
@zenitsu #17 业务算是根基，技术是工具。
@Jasper-Hinton #10 完全可以同步进行啊。首先大学研究机构做的肯定是ai技术。对于公司来说，公司是有多个部分的，一部分顶端部门做技术研发，各产品线部门配合与现有产品做落地融合。
业务吧
@joshua #11 对，多个部门谁来牵头，是业务部门还是技术部门
@sobeyet #12 对，业务提需求，应该主导应用的方向
@Jasper-Hinton #5
为什么要投入资源，开发这个应用？
项目立项时，应该已经有倾向了。
这个好像没有标准答案，应该随着项目的目的而定。
没有什么比业务重要，只要业务足够多自有牛马抢着为你打工
目前看感觉业务更重要
@dennis #15 或者说立项的领导来定
@rui #16 没太懂
@zenitsu #17 业务算是根基，技术是工具。